物流公司各部門經理職位招聘筆試題和面試題及答案

 物流公司各部門經理職位招聘筆試題和面試題及答案


目錄：
 
 
某著名物流公司總經理的面試題
物流中心運營管理招聘筆試題和答案
物流公司人力資源HR手冊
物流公司企業(yè)管理部經理面試問題
物流公司市場中心經理面試問題
物流公司技術開發(fā)部經理面試問題
物流公司招聘配置手冊
物流公司生產部經理面試問題
物流公司財務經理筆試題(情景題)
物流公司財務部門經理面試問題
物流經理招聘面試題
物流規(guī)劃招聘筆試題和答案
物流銷售人員招聘筆試題
 
計劃調度部經理面試問題
運輸副經理級招聘筆試題及參考答案
部分內容節(jié)選：
物流中心運營管理招聘及參考答案
物流專業(yè)考核題，有單選5題，多選5道，填空5道，名詞解釋5道，簡答3道，案例分析1道。
一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共10分)
1．配送中心英譯名為(  C  )
A. Logistics Center                B. Logistics Management
C. Distribution Center             D. Business Logistics
2．在______，公司對物流的關注擴充到整個物流過程，包括所有涉及的公司，從原材料供應商到最終顧客，以保證最終顧客能在準確的時間、準確的地點，收到準確的商品。(  D  )
A.儲運時代                         B.配送時代
C.綜合物流時代                     D.供應鏈時代
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
6．物流系統(tǒng)分析中的數據大多從企業(yè)內部獲得，主要有以下數據(  ABC  )
A.銷售數據                         B.采購成本數據
C.運輸數據                         D.未來計劃期的預計銷售量
E.有關競爭對手的數據
三、填空題(本大題共5小題，每空1分，共20分)
請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。
11．物流按性質可以分為 社會物流 、 行業(yè)物流 和 企業(yè)物流 。
四、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）
16．物流信息系統(tǒng)
由人員、計算機硬件、軟件、網絡通信設備及其它辦公設備組成的人機交互系統(tǒng)，其主要功能是進行物流
五．簡答題（本大題共4小題，共40分）
2.  物流成本和效益之間是什么關系？在企業(yè)的日常管理中如何處理好這兩者之間的關系？（10分）
六、案例題（10分）
  建立沃爾瑪之初，公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量與最低成本的存貨周轉和費用的關鍵。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑，就是建立自己的配
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物流規(guī)劃招聘筆試題和答案
一、單項選擇題（每題1分，共30分。請將最佳選項的序號填入括號內。）
（  A ）1、由賣方、生產者供應方組織的物流活動被稱為           。
        A．第一方物流    B．第二方物流      C．第三方物流    D．第四方物流
（   A）2、物流真正意義上的發(fā)展是從            開始的。
（  B  ）30、許多物流企業(yè)把自己的智能和資源集中在自己的核心競爭優(yōu)勢的活動上，而把非核心領域
      給其他專業(yè)企業(yè)，這種情況既發(fā)生在大企業(yè)也發(fā)生在小企業(yè)。
        A．內包           B．外包          C．歸口          D．并購
二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上的答案，多選或少選都不得分。）
（  ABCD  ）1、從物流活動的運作主體可劃分為           。
        A．由賣方、生產者或供應方組織的物流活動 B．由買方、銷售者組織的物流活動
        C．物流活動由供應方之外的第三方去完成   D．供應集成者
三、判斷題（每題1分，共20分。請將判斷結果填入題后的括號中，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）
（  ×  ）1、從物流服務對象角度可劃分為國內物流與區(qū)域物流。
（  √  ）19、供應鏈在立足國內的基礎上，逐步延伸到世界各國，呈現無國界的特征性。
（  ×  ）20、通關往往是全球物流一個有利因素。
四、簡答題（每題10分，共30分。）
   1、簡述全物流鏈包括哪些部分，每個部分現代運作模式有哪些？
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物流公司市場中心經理面試問題
1.如果你被任命為此部門經理，你將如何開展工作？
2.對于下屬的管理和對于上級的負責在管理過程中有什么區(qū)別？
3.市場中心在公司的經營管理過程中的地位、作用、和職權范圍是什么？
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物流公司生產部經理面試問題
4.如何制定合理的生產計劃？
5.生產管理的主要方式有哪些？
6.如何加強對生產工人的教育和管理？
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物流公司企業(yè)管理部經理面試問題
3.企業(yè)管理部在公司的經營管理過程中的地位、作用、和職權范圍是什么？
4.起草對外聯絡文書時，應注意什么問題？
 
5.如何對業(yè)務工作進行分類、整理和處理？
6.企業(yè)經營管理中必須的業(yè)務日報和月報有哪些？
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物流公司技術開發(fā)部經理面試問題
1.如果你被任命為此部門經理，你將如何開展工作？
4.在新產品開發(fā)和老產品改造過程中應注意什么問題？
5.在設備技術改造和生產工藝改善過程中，應注意哪些問題？
6.如何建立技術檔案？
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物流公司財務部門經理面試問題
3.財務部在公司的經營管理過程中的地位、作用、和職權范圍是什么？
4.籌集資金的渠道有哪些？各自有哪些利弊？
5.什么是資金平衡表？如何編制？
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物流公司總經理招聘試題
1.   一家供應商在你的認可下終于攻進了我們公司。供應商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應商和你并無別人知曉，你會接受供應商的擁金嗎？
2.   本公司的貨物全部由深圳貨運站承運，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。本公司付深圳貨運站每件4元的短途運費。某日，成都客戶來電說發(fā)給他的37件貨他只收到20件，物流公司承認貨物在路途丟失了17件，并同意賠償損失。成都客戶沒有時間去跟蹤此事，請我公司解決。你認為此事該由誰去解決？物流公司應按產品的什么價格賠償？
3.   深圳某公司在上海設有辦事處，華東地區(qū)五家經銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請詳細說明你認為可行的配送方式。
我公司的貨物與另外兩家公司的貨物拼一貨柜車發(fā)往西安。我公司的貨物是45立方的
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計劃調度部經理面試問題
5.如何改善xx公司和計劃調度部的經營管理水平？計劃調度部與公司整體經營管理的關系如何？
6.公司的組織管理機構設置是否合理？如何提高部門的工作效率？
7.公司的規(guī)章制度的地位及其重要性？在制定規(guī)章制度適應注意哪些問題？
運輸副經理級招聘筆試題及參考答案
 
 
 
填空題（4題，每空2分，共10分）
1、（  Just  In  Time   ）的簡寫是JIT。
2、TMS是指（    運輸管理信息系統(tǒng)     ）。
3、新歐亞大陸橋在中國境內的兩端城市分別
單項選擇題（10題，每題3分，共30分）
1、運輸調度員確定自有車輛運輸計劃的順序是（C）。
①審核是否有訂單超過整車運力，有的則進行拆單
②評估運量是否超過自營運力，超過的則將過剩運量分給外協車隊
10、甲單位要運送一批貨物給收貨人乙公司，甲公司法定代表人丙電話聯系并委托丁單位運輸，丁單位再委托給其外協戊單位送貨，在運輸過程中，因外協戊單位的司機劉某發(fā)生交通事故，致使貨物受損。乙單位因未能及時收到貨物而發(fā)生損失。請問乙公司應向（A）要求承擔違約責任。
A、甲   B、丙
C、丁   D、戊
多項選擇題（6題，每題5分，多選不得分、少選得分2分，共30分）
1、經營單位在安排高價值貨物的運輸時，優(yōu)先使用自有車輛，但自有
D、成為中國標志性物流集團
案例分析題（2題，每題15分，共30分）
公路貨物運輸線路為廣州→廈門單程800公里，使用12.5米車型，核定
2、某車核定裝載為10噸，進行A-B-C之間線路的運輸業(yè)務，A-B核定的公里數為100KM，B-C核定的公里數為50KM，C-A核定的公里數為60KM。
 
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