國企和各行業(yè)采購崗面試問題33套和專業(yè)題24問及答案

目錄：
一、采購崗位
1.員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計--采購體系
2.材料采購部人員勝任素質(zhì)模型(招聘考察內(nèi)容)
3.行政采購專員勝任素質(zhì)模型(招聘考察內(nèi)容)
4.采購專員勝任素質(zhì)模型(招聘考察內(nèi)容)
5.采購管理知識
6.采購職業(yè)發(fā)展通道圖
二、面試問題
（一）結(jié)構(gòu)化面試題
（二）企事業(yè)單位面試題本(考官用題本)
（三）各行業(yè)采購面試題
1.ARTISAN 公司 面輔料采購結(jié)構(gòu)化面試問題
2.xx廣告包裝設(shè)計公司采購員面試題和參考答案
3.xx房產(chǎn)集團采購面試題和參考答案
4.xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采購部面試題和參考答案
5.xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采購面試題和參考答案 (2)
6.xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采購面試題和參考答案
7.xx集團有限公司采購專員面試真題和參考答案
8.中興公司采購人員招聘面試問題和參考答案
9.女性用品公司采購面試題
10.家具采購人員招聘面試問題和參考答案
11.服裝公司物料采購員面試題和參考答案
12.潔具行業(yè)采購員面試題及參考答案
13.物資采購結(jié)構(gòu)化面試題和參考答案
14.電子廠采購面試題和答案
15.電子塑膠五金采購面試題和答案
16.航材采購員面試問題和參考答案
17.超市招商，采購人員面試題和答案要點
18.采購專員入職面試題和參考答案
19.采購員專業(yè)面試問題和參考答案
20.采購員面試問題及答案
21.采購員面試題庫和答案
22.采購工程師面試題和答案
23.采購文員面試問題和參考答案
24.采購跟單面試題(塑料行業(yè))和參考答案
25.采購跟單面試題和參考答案
26.采購面試題（汽車配件行業(yè)）和參考答案
27.（塑料模具廠）采購助理面試題和參考答案
（四）國企采購崗面試問題及答案（專業(yè)題24問）
第一題：如果你通過面試，請闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計劃
第二題：你是單位采購部門的工作人員人，近期為單位購置10臺新電腦，你將如何完成？請談?wù)勀愕墓ぷ魉悸?ensp;
第三題：如果你通過面試，你將會有哪些降低采購成本的舉措？
第四題： 近期，公司計劃引入一條新的生產(chǎn)線以增加產(chǎn)能和提升產(chǎn)品質(zhì)量，并著手進行設(shè)
備采購。如果讓你來牽頭負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，請談?wù)勅绾伟堰@項工作做好。
第五題：建立供應(yīng)商管理檔案，對供應(yīng)商進行年度考核管理是采購部門的一項重點工作。如果由你牽頭負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理檔案設(shè)建工作，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第六題：你預(yù)測報考崗位未來各項工作開展時，會遇到哪些風(fēng)險？你認(rèn)為應(yīng)采取哪些措施規(guī)避風(fēng)險？ 
第七題：如果你被錄取，到了某單位不久，領(lǐng)導(dǎo)將編制年度采購計劃與預(yù)算的任務(wù)交給你，你將如何完成？請你說一說提綱。
第八題：為了防止暗箱操，單位擬構(gòu)建一個公平、公開、公正采購作業(yè)過程。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)這件事，你覺得應(yīng)該采取怎樣的措施？請給出具體的對策。
第九題：為了保證以最優(yōu)“性價比”采購到符合需求的物資，作為采購部門的工作人員，你認(rèn)為應(yīng)采取哪些主要措施?
第十題：某單位因為工程需要，擬采購大量鋼材。你若作為采購人員，在招標(biāo)文件制定時
該如何使采購價格控制在合理的范疇內(nèi)呢？請作答。
第十一題：近期，公司需要采購一臺高性能的專業(yè)繪圖工作站，由你組織專業(yè)技術(shù)人員、采購專家、使用部門代表等與供應(yīng)商進行聯(lián)合談判。為實現(xiàn)談判策略所制定的價格目標(biāo)， 需要著手進行前期調(diào)研。 
第十二題：闡述一下采購作業(yè)流程
第十三題：當(dāng)前采購部門員工在采購過程中“吃回扣”的行為時有發(fā)生，你如何看待這種現(xiàn)象？
第十四題：在實際工作中，采購到貨時間延遲的現(xiàn)象普遍存在，請你分析一下可能導(dǎo)致采購到貨時間延遲的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了采購崗位，你打算怎樣防止采購到貨時間延遲？
第十五題：假如你走上采購員崗位后，發(fā)現(xiàn)公司大批、大量、大金額采購價格較高，質(zhì)量較差。面對這一問題，你將怎樣解決？ B=|cS;bM$3
第十六題：采購人員必須具備廉潔自律精神。談?wù)勗趯嶋H工作中應(yīng)如何做到這一條?
第十七題：新到崗位你如何開展工作？
第十八題：在采購開始之前，對物資進行合理有效地計劃，能夠保證采購各環(huán)節(jié)的順利進行。
在對物資采購進行規(guī)劃的過程中，你覺得應(yīng)注意哪些問題？
第十九題：最近，公司采購物資到貨時有延期，給公司造成一定的影響。為解決上述問題，公司采購部門召開專題會議。假如你是該部門的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)安排你參加會議，你會提出哪些意見和建議？
第二十題：假如你通過面試成為采購工作人員，你對進一步提高采購質(zhì)量有何想法或打算？
第二十一題：如果你面試，如何通過強化供應(yīng)商管理，達到互利共贏的目的？
第二十二題：在對物資采購合同進行審核的過程中，為預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，你覺得應(yīng)注意哪些問題？
第二十三題：為建立起供應(yīng)商檔案，單位擬收集對方的資信資料，如果讓你來牽頭負(fù)責(zé)，請談?wù)勀銜{(diào)查哪些內(nèi)容，如何調(diào)查。
第二十四題：請談?wù)勀鷮Σ少弽徫坏闹饕氊?zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實證明您符合崗位要求。
部分內(nèi)容節(jié)選：

采購部勝任素質(zhì)模型（招聘考察內(nèi)容）

7.1  采購部人員勝任素質(zhì)模型

7.2  采購部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表

素質(zhì)名稱	定義
客戶意識	指個人關(guān)注內(nèi)外部客戶不斷變化的需求，竭盡全力幫助和服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造價值的意愿和態(tài)度

7.3  采購部人員知識分級定義表

素質(zhì)名稱	定義	級別	行為表現(xiàn)
公司知識	包括行業(yè)知識、公司文化（發(fā)展歷史、價值觀等）、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等	1級	了解員工手冊與職位相關(guān)內(nèi)容，了解公司發(fā)展歷史，熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程

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專業(yè)族職業(yè)發(fā)展通道\階梯\標(biāo)準(zhǔn)（即招聘考核內(nèi)容）
 (1)通道
專業(yè)族分為戰(zhàn)略、企管、財務(wù)、人力資源、法務(wù)、公共關(guān)系、行政、采購八個職業(yè)發(fā)展通道，每個發(fā)展通道包含下列職位（具體內(nèi)容請見表13-專業(yè)族發(fā)展通道職位列表）。
表13-專業(yè)族發(fā)展通道
（2）階梯
   專業(yè)族職業(yè)發(fā)展階梯及級別定義參見下圖7
 
  圖7-專業(yè)族職業(yè)發(fā)展階梯及級別定義示意圖
具體解釋如下：
A.級別代碼：S1
級別名稱：初做者（Entry）
級別定義：作為某一專業(yè)領(lǐng)域的初做者，具有本專業(yè)的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項或局部的業(yè)務(wù)。
 
B.級別代碼：S2
體系性檢查的依據(jù)，不作為員工進行職業(yè)規(guī)劃的參考。(請見圖8-專業(yè)族級別標(biāo)準(zhǔn))
圖8-專業(yè)族級別標(biāo)準(zhǔn)
表14-專業(yè)族能力項列表
表15-知識的深度和廣度以及素質(zhì)項列表
B.基礎(chǔ)項詳細內(nèi)容請見表16
表16-專業(yè)族基礎(chǔ)項要求
根據(jù)級別標(biāo)準(zhǔn),確定專業(yè)族的關(guān)鍵識別點,請見表17
表17-專業(yè)族級別標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵識別點
各級專業(yè)人員“領(lǐng)導(dǎo)力”項目關(guān)鍵識別點

評估要素		初做者	有經(jīng)驗者	骨干	專家	資深專家
有效 溝通	有效溝通	•掌握基本溝通技巧 •能夠清楚表達工作內(nèi)容和個人觀點	•能夠主持小型會議	•能夠規(guī)劃/管理團隊溝通 •能夠主持或在大型會議進行主題陳述	•能夠通過與高層協(xié)調(diào)和溝通，獲取必要的資源和支持	•能夠代表公司對外進行交流和溝通，并捍衛(wèi)公司利益

各級專業(yè)人員“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”項目關(guān)鍵識別點
各級專業(yè)人員“專業(yè)深度和廣度”項目關(guān)鍵識別點（結(jié)合素質(zhì)模型）
各級專業(yè)人員“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”項目關(guān)鍵識別點
各級專業(yè)人員“專業(yè)深度和廣度”項目關(guān)鍵識別點
S1標(biāo)準(zhǔn)
 

能力模型項	標(biāo)準(zhǔn)要素（Performance）	評估要素（Evaluation）
領(lǐng)導(dǎo)力	能夠進行就事論事的溝通           能夠適應(yīng)公司價值觀和企業(yè)文化等正面信息的影響，并為項目和職能范圍決策提供有用信息，對決策產(chǎn)生一定影響                               參與專業(yè)合作，能夠協(xié)調(diào)個人與周邊人員工作，并告訴新員工心得	有效溝通評估要素： ——掌握基本溝通技巧 ——能夠清楚表達工作內(nèi)容和個人觀點 人際理解評估要素： ——具備基本人際交往能力 ——能夠了解他人溝通內(nèi)容   影響力評估要素： 結(jié)果影響 ——在工作中立足于客戶，服從客戶需要，有較強質(zhì)量意識，符合所從事工作的成本/質(zhì)量/客戶滿意度/一次性做好的要求； ——按計劃完成工作目標(biāo)； ——在項目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息； ——為項目組或職能范圍內(nèi)的管理和運作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供可供參考的信息； 專業(yè)方向影響 ——對有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本職實際工作； 組織氛圍影響 ——實事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對待工作的每一個環(huán)節(jié)； ——具有正確的服務(wù)意識、市場意識，并體現(xiàn)于工作之中； ——參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的團隊工作氛圍建設(shè)                 教練/合作評估要素： 下屬培養(yǎng) ——可向新員工傳授工作經(jīng)驗和心得； 業(yè)務(wù)合作 ——在部門間或部門內(nèi)工作接口時，認(rèn)真進行專業(yè)合作； ——收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息； ——參與部門內(nèi)或跨部門間的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的交流； ——遵守公司答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循職業(yè)道德，具有公司保密意識并嚴(yán)格遵守相關(guān)保密規(guī)定； 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ——在對周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧； ——對所從事的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行詳細介紹； ——可對用戶進行業(yè)務(wù)概要知識簡介；

S2標(biāo)準(zhǔn)
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面試題本
（供評委用）
導(dǎo)入語：
考生你好！
首先祝賀你順利通過筆試，希望你面試還能取得好成績。
今天的面試共有三道題，時間為20 分鐘，請你注意合理把握。
三道題是一題一題依次發(fā)問和回答， 我提問時， 你可以記錄要點，如果沒聽清楚， 可以
說明。每道題回答完了，請告訴我“回答完畢” 。
希望你不要緊張，敞開思路，從容回答，充分展示自己。
聽明白了嗎？
好，現(xiàn)在我們開始面試。
第一題
近日，曾獲“浙江省第三屆快遞職業(yè)技能競賽”第一名的95后快遞小哥李慶恒被評定為杭州市高層次人才，并獲得杭州市一百萬元購房補貼，引發(fā)社會關(guān)注。對此，你怎么看?
主要測評要素:綜合分析能力
評分參考及觀察要點:
能夠全面分析該現(xiàn)象折射出的深層背景、產(chǎn)生的積極意義，并能夠發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象引發(fā)社會
關(guān)注的原因所在，提出發(fā)展建議。
(1）顯示了地方政府與時俱進的人才觀，體現(xiàn)出當(dāng)下的“人才”維度正不斷被拓寬，國家對專業(yè)人才更加認(rèn)可和重視。
( 2)有利于拓寬專業(yè)人才的成長空間，讓從業(yè)者更有奔頭?？爝f小哥受到的禮遇，無疑給予了從業(yè)者們新的動力和希望，有利于愛崗敬業(yè)精神、工匠精神的孕育和培養(yǎng)。
( 3)有利于克服唯學(xué)歷傾向，拓寬社會對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)用人單位轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^，推動職業(yè)技能人才的培養(yǎng)。
(4 ）該新聞被推上熱搜也側(cè)面反映出狹隘的人才評價觀依然在社會存在。這就需要我們加強宣傳引導(dǎo)，繼續(xù)推動從“學(xué)歷社會”到“能力社會”的轉(zhuǎn)變，完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，為各行各業(yè)的專業(yè)人才打通發(fā)展通道。
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