采購(gòu)主管/經(jīng)理招聘筆試題面試題27套和素質(zhì)測(cè)評(píng)答案

目錄：
一，素質(zhì)測(cè)評(píng)

1. 心理素質(zhì)測(cè)評(píng)-----氣質(zhì)類型測(cè)試及答案
2. 心理素質(zhì)測(cè)評(píng)-----職業(yè)興趣測(cè)試及答案
3. 心理素質(zhì)測(cè)評(píng)----成就欲望測(cè)試及答案
4. 智能素質(zhì)測(cè)評(píng)----時(shí)間管理能力測(cè)試及答案
5. 勝任能力素質(zhì)評(píng)估要素庫(kù)和評(píng)價(jià)表
6. 采購(gòu)主管勝任素質(zhì)模型（招聘考察內(nèi)容）
7. 采購(gòu)總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)定義表
8. 采購(gòu)管理知識(shí)

 
二，職業(yè)發(fā)展

1. 專業(yè)族職業(yè)發(fā)展通道、階梯、標(biāo)準(zhǔn)（采購(gòu)）
2. 員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)--采購(gòu)體系
3. 采購(gòu)職業(yè)發(fā)展通道圖

 
 
 
三，筆試題庫(kù)
1.房地產(chǎn)公司采購(gòu)主管招聘筆試題及參考答案
2.某國(guó)企采購(gòu)主管招聘筆試題和參考答案
3.某高新技術(shù)企業(yè)招聘采購(gòu)經(jīng)理筆試題和參考答案
4.超市采購(gòu)經(jīng)理招聘筆試題和答案
5.采購(gòu)主管招聘筆試題和參考答案
6.采購(gòu)主管競(jìng)聘筆試題答案
7.采購(gòu)主管競(jìng)聘試題（外貿(mào)行業(yè)）和參考答案
8.采購(gòu)主管筆試題及答案
9.采購(gòu)主管筆試題和答案
10.采購(gòu)開發(fā)主管招聘筆試題和參考答案
11.采購(gòu)經(jīng)理競(jìng)聘筆試題和參考答案
 
四，面試題
 
1.中國(guó)xx集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理招聘結(jié)構(gòu)化面試題和參考要點(diǎn)
2.某國(guó)企采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理競(jìng)聘面試問題和參考答案
3.某國(guó)企采購(gòu)經(jīng)理和主管面試題及答案
4.某國(guó)企采購(gòu)經(jīng)理面試題及參考答案
5.某國(guó)企采購(gòu)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘面試題及答案
6.某國(guó)有藥企采購(gòu)總監(jiān)面試題及答案
7.采購(gòu)主管專業(yè)面試問題和參考答案
8.采購(gòu)主管招聘面試問題及參考答案(專業(yè)題)
9.采購(gòu)主管面試題及答案
10.采購(gòu)開發(fā)主管面試題及答案
11.采購(gòu)總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試問題和參考答案
12.采購(gòu)經(jīng)理專業(yè)面試問題及答案
13.采購(gòu)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試題和答案
14.采購(gòu)經(jīng)理英語面試問題及答案 (2)
15.采購(gòu)經(jīng)理英語面試問題及答案
16.國(guó)企采購(gòu)經(jīng)理主管競(jìng)聘面試題及答案（專業(yè)題20問）
第一題：假設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)成功，成為采購(gòu)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司建立多層倉(cāng)庫(kù)，分級(jí)設(shè)賬，重復(fù)儲(chǔ)備，造成人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致總庫(kù)存的增加，嚴(yán)重占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。面對(duì)這一問題，你將怎樣解決？ B=|cS;bM$3
第二題：請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰镜牟少?gòu)管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，采購(gòu)部應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)采購(gòu)管理工作。
第三題：如果你競(jìng)聘上崗成功成為采購(gòu)經(jīng)理，請(qǐng)闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計(jì)劃
第四題：成本控制是采購(gòu)管理的重要指標(biāo)。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前采購(gòu)成本控制應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第五題：你是新上任的采購(gòu)經(jīng)理，入職后發(fā)現(xiàn)你們部門工作效能低。你將會(huì)有哪些提高部門整體工作效能的舉措？ 
第六題：某國(guó)有企業(yè)由于規(guī)模龐大，采購(gòu)流程繁瑣且權(quán)限不明確，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)和采購(gòu)效率低下。同時(shí)，采購(gòu)信息溝通不暢，增加了庫(kù)存和送貨成本，同時(shí)存在大量呆料、廢料。落后的采購(gòu)手段，如手工完成物資采購(gòu)和庫(kù)存管理，進(jìn)一步影響了采購(gòu)水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。管理部門要求迅速改變這種局面，請(qǐng)你提出可行性建議。 
第七題：假如你競(jìng)爭(zhēng)上崗成為分管物資采購(gòu)的負(fù)責(zé)人，你對(duì)進(jìn)一步提高供應(yīng)商管理水平有何想法或打算？
第八題：請(qǐng)你簡(jiǎn)要說明一理合同類型管理物資的采購(gòu)的缺點(diǎn)
第九題：你預(yù)測(cè)競(jìng)聘崗位未來各項(xiàng)工作開展時(shí)，會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？你認(rèn)為應(yīng)采取哪些措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
第十題：目前公司的物資采購(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀（難點(diǎn)？）是什么？你認(rèn)為未來公司的物資采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？   
第十一題：在現(xiàn)實(shí)生活中，存在部分物資采購(gòu)人員出于節(jié)約成本的考慮，在采購(gòu)時(shí)更多偏重于價(jià)格低廉產(chǎn)品，以此想要達(dá)到花最少的錢、獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的采購(gòu)目導(dǎo)致采購(gòu)物資的整體質(zhì)量與實(shí)際需求不相符，甚至有的無法使用，浪費(fèi)了時(shí)間和資金的現(xiàn)象，請(qǐng)你分析一下可能導(dǎo)致現(xiàn)象的原因有哪些？假如你通過這次競(jìng)爭(zhēng)走上了采購(gòu)經(jīng)理崗位，你打算怎樣解決定這一問題？
第十二題：目前，在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，相關(guān)工作人員大多是依據(jù)上一年度的采購(gòu)預(yù)算單進(jìn)行
編制，依據(jù)個(gè)人主觀意愿對(duì)其中的一些物資數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。使采購(gòu)預(yù)算編制缺乏一定的科學(xué)性和合理性，同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，致使采購(gòu)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)性增大。如果安排你具體抓這方面工作，你對(duì)解決這個(gè)問題有什么打算？
第十三題：請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述一下物資采購(gòu)流程，當(dāng)前公司的物資采購(gòu)流程存在哪些問題，你打算怎么完善？
第十四題：你認(rèn)為構(gòu)建完善的物資采購(gòu)管理體制重點(diǎn)在哪些方面？
第十五題：當(dāng)前公司在物資采購(gòu)管理信息化程度不足，對(duì)此，假如公司要進(jìn)行一段時(shí)間的物資采購(gòu)管理信息化建設(shè)，如果讓你來牽頭負(fù)責(zé)，請(qǐng)談?wù)勅绾伟堰@項(xiàng)工作做好。
第十六題：由采購(gòu)工作的繁雜性、瑣碎性，加之缺乏科學(xué)統(tǒng)一的工作實(shí)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使得公司對(duì)采購(gòu)人員的考核都比較隨意和盲目，導(dǎo)致采購(gòu)過程中招投標(biāo)方面出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。到任后，你將如何改變現(xiàn)狀？
第十七題：你的前任科室長(zhǎng)作風(fēng)散漫，采購(gòu)過程操作規(guī)定不夠細(xì)致詳實(shí)，寬泛和籠統(tǒng)，從導(dǎo)致負(fù)責(zé)具體物資采購(gòu)工作的人員出現(xiàn)理解偏差、執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣等問題。你會(huì)如何解決這個(gè)問題？
第十八題：在供應(yīng)鏈管理模式是指通過統(tǒng)一管理，構(gòu)建整體的管理集群。能夠在“信息共知、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”理念下，將企業(yè)的上下游企業(yè)作為一個(gè)整體，隨后通過整體最優(yōu)的措施，促進(jìn)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。在供應(yīng)鏈管理模式之下，采購(gòu)工作應(yīng)如何適應(yīng)形勢(shì)而創(chuàng)新？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際一談。
第十九題：某國(guó)有企業(yè)由于采購(gòu)審批流程復(fù)雜，從執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、到貨驗(yàn)收、財(cái)務(wù)付款的一個(gè)采購(gòu)?fù)暾倪^程中，涉及的采審批流程長(zhǎng)、涉及部門眾多，使得工作效率低，導(dǎo)致項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間難以把控。假如你是該國(guó)企的采購(gòu)經(jīng)理，你會(huì)如何解決這個(gè)問題。
第二十題：某國(guó)有企業(yè)由于單品數(shù)量少，采購(gòu)業(yè)務(wù)分散，難以形成集中批量采購(gòu)。同時(shí)，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員比較分散，有時(shí)采購(gòu)任務(wù)下的很急，需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行交付，在與供應(yīng)商的議價(jià)談判中沒有優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致采購(gòu)成本較高.假如你是該國(guó)企的采購(gòu)經(jīng)理，你會(huì)如何解決這個(gè)問題。
 
部分內(nèi)容節(jié)選：

采購(gòu)部勝任素質(zhì)模型（招聘考察內(nèi)容）

7.1  采購(gòu)部人員勝任素質(zhì)模型

7.2  采購(gòu)部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表

素質(zhì)名稱	定義
客戶意識(shí)	指?jìng)€(gè)人關(guān)注內(nèi)外部客戶不斷變化的需求，竭盡全力幫助和服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的意愿和態(tài)度

7.3  采購(gòu)部人員知識(shí)分級(jí)定義表

素質(zhì)名稱	定義	級(jí)別	行為表現(xiàn)
公司知識(shí)	包括行業(yè)知識(shí)、公司文化（發(fā)展歷史、價(jià)值觀等）、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等	1級(jí)	了解員工手冊(cè)與職位相關(guān)內(nèi)容，了解公司發(fā)展歷史，熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程

、、、、、、
專業(yè)族職業(yè)發(fā)展通道\階梯\標(biāo)準(zhǔn)（即招聘考核內(nèi)容）
 (1)通道
專業(yè)族分為戰(zhàn)略、企管、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)、公共關(guān)系、行政、采購(gòu)八個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，每個(gè)發(fā)展通道包含下列職位（具體內(nèi)容請(qǐng)見表13-專業(yè)族發(fā)展通道職位列表）。
表13-專業(yè)族發(fā)展通道
（2）階梯
   專業(yè)族職業(yè)發(fā)展階梯及級(jí)別定義參見下圖7
 
  圖7-專業(yè)族職業(yè)發(fā)展階梯及級(jí)別定義示意圖
具體解釋如下：
A.級(jí)別代碼：S1
級(jí)別名稱：初做者（Entry）
級(jí)別定義：作為某一專業(yè)領(lǐng)域的初做者，具有本專業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。
 
B.級(jí)別代碼：S2
體系性檢查的依據(jù)，不作為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的參考。(請(qǐng)見圖8-專業(yè)族級(jí)別標(biāo)準(zhǔn))
圖8-專業(yè)族級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)
表14-專業(yè)族能力項(xiàng)列表
表15-知識(shí)的深度和廣度以及素質(zhì)項(xiàng)列表
B.基礎(chǔ)項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見表16
表16-專業(yè)族基礎(chǔ)項(xiàng)要求
根據(jù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),確定專業(yè)族的關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn),請(qǐng)見表17
表17-專業(yè)族級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)
各級(jí)專業(yè)人員“領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)

評(píng)估要素		初做者	有經(jīng)驗(yàn)者	骨干	專家	資深專家
有效 溝通	有效溝通	•掌握基本溝通技巧 •能夠清楚表達(dá)工作內(nèi)容和個(gè)人觀點(diǎn)	•能夠主持小型會(huì)議	•能夠規(guī)劃/管理團(tuán)隊(duì)溝通 •能夠主持或在大型會(huì)議進(jìn)行主題陳述	•能夠通過與高層協(xié)調(diào)和溝通，獲取必要的資源和支持	•能夠代表公司對(duì)外進(jìn)行交流和溝通，并捍衛(wèi)公司利益

各級(jí)專業(yè)人員“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)
各級(jí)專業(yè)人員“專業(yè)深度和廣度”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)（結(jié)合素質(zhì)模型）
各級(jí)專業(yè)人員“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)
各級(jí)專業(yè)人員“專業(yè)深度和廣度”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)
S1標(biāo)準(zhǔn)
 

能力模型項(xiàng)	標(biāo)準(zhǔn)要素（Performance）	評(píng)估要素（Evaluation）
領(lǐng)導(dǎo)力	能夠進(jìn)行就事論事的溝通           能夠適應(yīng)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化等正面信息的影響，并為項(xiàng)目和職能范圍決策提供有用信息，對(duì)決策產(chǎn)生一定影響                               參與專業(yè)合作，能夠協(xié)調(diào)個(gè)人與周邊人員工作，并告訴新員工心得	有效溝通評(píng)估要素： ——掌握基本溝通技巧 ——能夠清楚表達(dá)工作內(nèi)容和個(gè)人觀點(diǎn) 人際理解評(píng)估要素： ——具備基本人際交往能力 ——能夠了解他人溝通內(nèi)容   影響力評(píng)估要素： 結(jié)果影響 ——在工作中立足于客戶，服從客戶需要，有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，符合所從事工作的成本/質(zhì)量/客戶滿意度/一次性做好的要求； ——按計(jì)劃完成工作目標(biāo)； ——在項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息； ——為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問題的分析和解決等提供可供參考的信息； 專業(yè)方向影響 ——對(duì)有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本職實(shí)際工作； 組織氛圍影響 ——實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)； ——具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中； ——參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的團(tuán)隊(duì)工作氛圍建設(shè)                 教練/合作評(píng)估要素： 下屬培養(yǎng) ——可向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得； 業(yè)務(wù)合作 ——在部門間或部門內(nèi)工作接口時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)合作； ——收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息； ——參與部門內(nèi)或跨部門間的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的交流； ——遵守公司答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循職業(yè)道德，具有公司保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)保密規(guī)定； 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ——在對(duì)周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧； ——對(duì)所從事的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)介紹； ——可對(duì)用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)概要知識(shí)簡(jiǎn)介；

S2標(biāo)準(zhǔn)
、、、、、、、
 
 
、、、、、、
采購(gòu)主管招聘面試問題及參考答案
 
1：如何審核采購(gòu)計(jì)劃，并通過何種方法進(jìn)行計(jì)劃管控？
參考要點(diǎn)：結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃物料需求，結(jié)合以往的相關(guān)計(jì)劃數(shù)據(jù)對(duì)相應(yīng) 的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核， 對(duì)于重復(fù)采購(gòu)的物質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比以及使用數(shù) 量、重復(fù)購(gòu)買的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行掌控。
 
 2:如何對(duì)初步完成的計(jì)劃進(jìn)行合理的修正并反饋執(zhí)行？
 參考要點(diǎn)：按照精益化管理，保生產(chǎn)減少不必要成本支出，降低不必 要的物料需求， 可以技改或通過其他內(nèi)部途徑解決相應(yīng)的物資需求方 法去修改或批示反饋下去。
 
3：如何保證計(jì)劃及時(shí)的和生產(chǎn)對(duì)接確保生產(chǎn)持續(xù)完成？
參考要點(diǎn)：計(jì)劃下達(dá)時(shí)要注意生產(chǎn)部門需要的時(shí)間點(diǎn)。需要的工作面 來確定采購(gòu)計(jì)劃的制定和采購(gòu)預(yù)期到貨時(shí)間從而保證生產(chǎn)的持續(xù)。
 
4：供應(yīng)商的開發(fā)一般都有多種途徑？開發(fā)的要點(diǎn)是什么？
參考要點(diǎn)：通過專業(yè)的網(wǎng)站 搜索 以及相應(yīng)的信息發(fā)布平臺(tái)，通過電 話 網(wǎng)絡(luò) 會(huì)議等途徑開發(fā)或邀請(qǐng)相關(guān)的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行合作， 開發(fā)中 一般要注意本地外地兼?zhèn)?，廠家為主貿(mào)易商為輔，綜合實(shí)力較強(qiáng)等方 面進(jìn)行要點(diǎn)掌握。
 
5：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察 考核？確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)？
參考要點(diǎn)：通過對(duì)供應(yīng)商初步資料的審核，現(xiàn)場(chǎng)的審查，
、、、、、、
采購(gòu)部副經(jīng)理面試題
 
1、   你認(rèn)為采購(gòu)從業(yè)人員必須具備哪些專業(yè)知識(shí)和技能？作為管理人員應(yīng)該具備哪些管理素質(zhì)和能力？
2、   公司目前是3個(gè)月制定一次采購(gòu)計(jì)劃，你認(rèn)為計(jì)劃周期可否改為一年或者一個(gè)月，并請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下公司目前采購(gòu)計(jì)劃的利弊？
3、   公司目前重要的外購(gòu)品有哪些？請(qǐng)按采購(gòu)量和價(jià)值進(jìn)行排序。
、、、、、、
采購(gòu)經(jīng)理招聘結(jié)構(gòu)化面試題和參考要點(diǎn)
 
考察內(nèi)容：采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、工作能力
1.請(qǐng)簡(jiǎn)述一下采購(gòu)的流程？
參考要點(diǎn)：供應(yīng)目標(biāo)定位－市場(chǎng)分析－識(shí)別潛在供應(yīng)商－選擇評(píng)估報(bào)價(jià)－合同準(zhǔn)備以及談判－簽約。
2.談?wù)劜少?gòu)經(jīng)理的工作內(nèi)容？
3.請(qǐng)列舉你過去工作中的成功案例？考察內(nèi)容：供應(yīng)商開發(fā)溝通
1.你覺得如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察考核？確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢？
、、、、、、
采購(gòu)主管試題答案 
 
姓名：                  日期：                     得分：            
一、 選擇題（每題4分，共計(jì)60分） 
1、在制定采購(gòu)說明時(shí)，對(duì)差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用(   C   )產(chǎn)品以降低成本。 A、品牌化 B、性能規(guī)格水平比較高的 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、采購(gòu)支出較低的 
2、供應(yīng)商的庫(kù)存水平是評(píng)價(jià)供應(yīng)商(   C   )能力時(shí)要考慮的要素。 A、成本 B、服務(wù)與響應(yīng) C、可獲得性 D.質(zhì)量 
3、在確定評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力的標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，企業(yè)要考慮的是：在與采購(gòu)相關(guān)的所有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)該按照(   D   )來排列這些標(biāo)準(zhǔn)，以及如何量化。
 A、數(shù)量大小 B、前后順序 C、計(jì)算方法 D、重要性順序
 4、下面所列的成本中(   B   )不是屬于采購(gòu)成本的內(nèi)容。 
、、、、、
三 一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉，你會(huì)接受供應(yīng)商的擁金嗎？
 
四 新加坡一客商來我公司簽署代理協(xié)議，協(xié)議書中有一項(xiàng)“商品到岸后三個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品包換，一年內(nèi)產(chǎn)品保修，退換貨物的一切費(fèi)用由我公司承擔(dān)”；此條款對(duì)我公司有較大的難度，你提出一建議，對(duì)方很滿意。協(xié)議書此條款修改，協(xié)議書順利簽署。透露一下你提出的是什么建議？
、、、、、、
 
更多內(nèi)容請(qǐng)下載附件